Un program prin care organizația învață să trateze siguranța ca pe o responsabilitate a fiecăruia, nu e o listă de reguli. Lucrăm și cu siguranța fizică, și cu cea psihosocială, pentru că oamenii nu muncesc în siguranță atunci când le e teamă să vorbească.

Ce cuprinde:

  • Analiza culturii de siguranță (opțional, ca prim pas): analiză personalizată prin chestionar aplicat în toată organizația, interviuri pe fiecare nivel, vizite în teren și analiza documentației de siguranță. Rezultatul: un raport clar, pe unități, care arată de unde plecăm.
  • Programul Dare to Care (train-the-trainers): liderii și oamenii-cheie învață mai întâi ei, apoi își instruiesc singuri echipele, în sesiuni de o jumătate de zi. Primesc manual de trainer, materiale gata de folosit, instrucțiuni pas cu pas și sprijinul nostru pe parcurs. Astfel programul ajunge la toți angajații, nu doar la cei care au loc în sala de training.
  • Competențe de leadership în siguranță: cum conduci participativ, cum dai feedback pozitiv și corectiv (modelul SAFE), cum intervii cu respect atunci când vezi un comportament riscant, cum lucrezi cu rezistența la schimbare și cum ajungi de la simptom la cauza reală a unei probleme.
  • Module de siguranță psihosocială și sănătate mintală: fiecare manager își evaluează mai întâi propria echipă, apoi urmează două traininguri de câte o jumătate de zi, coaching în grupuri mici (managerul împreună cu supervizorii lui) și un sondaj care arată ce s-a schimbat.
  • Managementul rămâne implicat, nu doar informat: workshop-uri cu echipa de conducere la început, la mijloc și la final, plus întâlniri regulate de steering group care țin programul pe direcție.
  • Măsurăm ce s-a schimbat cu adevărat: la aproximativ 6 luni după trainingul echipelor, evaluăm comportamentele de siguranță din mai multe unghiuri: cum mă văd pe mine, cum îmi văd managerul, cum îmi văd colegii. Pe aceste rezultate construim pașii următori