Acțiune, în locul prezentărilor Powerpoint

Pentru schimbarea prin inițiative de tip Rapid Results, directorii ar trebui să formeze echipe mici, care își stabilesc singure obiective ambițioase într-un anumit câmp de acțiune și au libertatea de a le atinge pe cont propriu. Configurația acestei abordări este destul de simplă și cere din partea managementului, înainte de toate, trei lucruri: încredere în competențele echipei, disponibilitatea de a o sprijini și un fler bun în alegerea membrilor. După fiecare inițiativă Rapid Results, echipele și managementul discută experiențele acumulate în cele 100 de zile de lucru altfel: ce anume susține succesul în cultura noastră organizațională, unde sunt barierele și ce schimbări structurale sau sistemice așteaptă să fie abordate?

Rezultate prin comportamente noi

Dincolo de succesul de business obținut în 100 de zile — de exemplu, lansarea a trei produse noi pe piață, timpi de procesare înjumătățiți, o creștere a eficienței cu 30%, clienți noi câștigați — inițiativele Rapid Results au un efect profund asupra culturii organizaționale. Echipele, care lucrează cu metode noi și se conectează în workshopuri lunare pentru a învăța unele de la altele, creează un nucleu cross-funcțional pentru o nouă cultură.